近日，集团领导班子成员陆续到所属企业开展调研，督促各企业紧盯全年目标任务，决战四季度、夺取全年胜，以改革发展和党的建设工作成效检验学习宣传贯彻党的二十大精神成果。
省进出口公司
集团党委委员、副总经理杨江一行到省进出口公司调研经营工作。他对省进出口公司取得的成绩表示肯定，并提出工作要求：一要抓紧机遇，积极拓展业务渠道，增加客户数量，确保合作质量；二要加强人才队伍建设，做好“传帮带”工作，培养专业型业务人才；三要打开内贸销售渠道，努力寻找新客户，增加新产品，充分发挥集团省属企业大平台功能，把省进出口公司进一步做大做强。
集团党委委员、财务总监冷绪忠一行到省进出口公司调研经营和预算执行工作。他对省进出口公司营收工作表示肯定，对下一步工作提出要求：一要扩规模。在现有基础上，抓住市场机遇，培育自主创新能力，不断提高核心竞争力，进一步把企业做大做强。二要增效益。公司经营逐年向好，还有很大的发展空间，要找准方法紧盯全年总目标和重点任务不动摇。三要谋发展。不断提高发展的质量和效率，从业务布局出发，着眼更长远的目标，同时要促进权属企业的经营发展提质增效，为省进出口公司实现高质量发展做好充分准备。
集团党委委员、副总经理王庆员一行到省进出口公司调研机构设置、员工队伍建设工作。他强调，省进出口公司近年发展迅速，在公司组织和岗位体系建设上应坚持精简高效、从严把控、合理配置原则，继续善用创新管理思维，打造好省进出口人力资源管理体系。人力资源管理工作要树立3种理念：一是工资薪酬总额理念。公司效益是工资总额的支撑，工资总额及员工配置应符合公司经营发展和经济效益。二是末位淘汰理念。推进三项制度建设，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。三是竞争上岗理念。建立市场化上升渠道，选人用人做到公平、公开、公正，搭建阶梯式前进式可持续性人才晋升机制。
江西旧车公司
集团党委委员、财务总监冷绪忠到江西旧车调研预算执行工作，听取了江西旧车基本情况、经营发展现状、财务预算执行情况、产业转型思路等方面情况。他强调，一要聚焦主业主责，坚定信心，谨记企业发展定位，全力发掘内外部资源，力争完成年度考核目标任务。二要抢抓数字化产业发展机遇，优化产业结构，加快转型升级步伐，不断巩固提升企业竞争力。三要树牢底线思维，强化风险意识，落实风控举措，确保各项工作平稳开展，为企业可持续发展奠定坚实基础。
