12月10日，党委书记、董事长江尚文主持会议。他在务虚会总结讲话中指出，这次会议是一次解放思想、统一思想，统一意志、统一行动的会议，是一次以党的创新理论为指导想大事、谋长远、解难题，提高战略思维、优化产业布局、再造管理流程，实现思路创新、制度创新、管理创新、实践创新的会议，必将促进集团各项工作不断迈上新的台阶。

他强调，要贯彻落实会议研讨成果：

一是开展“十四五”规划修订工作；强化纵深管理；完善职责体系设置；进行集中管理、分类授权；建立财务总监、风控总监委派制度；加快数字化转型，以“规范化、流程化、数字化”实现企业流程再造。

二是坚持大平台大基金建设主责主业地位不动摇，发挥引领带动作用，在推动江西现代产业升级发展过程中实现集团高质量发展，锻造一支高素质、专业化的人才队伍。

三是以预算管理为主线，以对标管理为抓手，确保企业高效开展各项生产经营活动，提升效率和效能。

对做好下一步工作， 江尚文提出五点要求：

一、思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平经济思想为指导，坚持党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领集团高质量发展。推动党建与改革发展、生产经营深度融合，贯彻落实集团“六融六促”党建品牌，深入开展“一企一品”党建品牌创建活动；完整、准确、全面贯彻新发展理念，实现由机关化向企业化、行政化向市场化的转变，实现与企业发展阶段相适应的流程再造。

二、机制保障。以“尊重常识、尊重规律、尊重人性”为原则，持续完善既有动力、又有约束的激励机制，营造有利于企业发展，有利于“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的干事创业良好氛围。

三、人才支撑。围绕主责主业、创新发展，健全人才体系；注重引才和培养相结合；坚持正确选人用人导向，提供适应集团现阶段发展需求的人才保障，建立全链条干部管理机制。

四、文化熏陶。坚持以“专业、责任、阳光、善良”企业文化教育人、引导人、熏陶人。不断学习、不断进步，持续提升专业素养和能力；主动作为、担当实干，以完成肩负的责任和使命、服务企业长远发展为己任；光明磊落、坦荡豁达，说真话、干实事；坚守人民立场，坚持群众观点，始终以代表最广大人民根本利益为工作出发点。

五、纪律规范。牢牢守住纪律的底线和红线，坚决贯彻上级组织的决策部署，严格执行重大事项报告制度；保持接受监督的自觉，敢于直面矛盾、动真碰硬、善于斗争。

他强调，思想碰撞的火花，必将汇聚成光，照亮前行之路。知易行难，行胜于言，让我们一起努力，坐言起行！

会上，集团领导班子成员胡劲松、李松、杨江、冷绪忠、毛顺茂、王庆员、罗敏围绕坚持党的领导、加强党的建设，发挥监督审计作用助力集团转型升级，优化产业板块布局，建立与大平台大基金相适应的财务管理机制，充分发挥大平台大基金功能，搭建适应集团发展的人力资源体系等方面内容，提出思路、方向和路径。战略规划部、资本运营部、股权管理部负责人分别回应了大家对“十四五”规划调整、大平台大基金建设、产业布局等工作的关切。